广东某电网公司深化改革和薪酬激励体系咨询
广东某电网公司是国有大型骨干企业中国南方电网有限责任公司(目前世界500强排名第105位)的全资子公司，注册资本668亿元。前身为广东省广电集团有限公司，2005年3月31日更名为广东电网公司，2014年6月4日更名为广东电网有限责任公司。公司拥有变电站2591座，变电容量5亿千伏安，输电线路总长度8.7万千米，资产总额3790亿元，是全国规模最大的省级电网公司之一。
背景需求
▲在国家电网明确了集体企业作为“第二梯队”的发展定位和坚持“放管服”改革的政策背景下，以提高集体企业市场竞争力和效率效益为目标，深化集体企业改革，想打造规范的人力资源管理体系和市场化的激励机制
▲身份管理”造成同岗不同酬,集体职工依据国网的薪酬管理,劳动合同工执行公司薪酬标准,劳务工依据劳务派遣公司的薪酬管理
▲激励机制基础弱,各层级员工的收入构成是月度工资和年终奖金,绩优与绩劣收入差距不大，企业负责人收入与经营业绩不挂钩，没有显现化的激励预期。
解决思路
一、 解决方案
1、建立市场化的岗位绩效工资制，打破“身份管理”障碍.全面实现由“身份管理”转变为“岗位管理”，坚持岗变薪变，坚持奖优罚劣，合理拉开工资分配差距。
2、建立目标效益导向的激励约束机制,搭建以业绩为导向的员工成长平台，绩优者工资晋级，绩效落后者退出。
二、成果列表(不限于)
《公司薪酬管理制度》
《企业工资总额管理暂行办法》
《岗位序列层级设计》
《岗位评价报告》
《薪酬与激励体系》
为什么选择嘉旺源
经友邻单位介绍，与嘉旺源管理咨询多次交谈了解到，嘉旺源在国企改革项目上的经验非常丰富，沟通期间响应速度也比较快，价格方面也有明显优势，总体契合度较高!
客户评价
嘉旺源管理咨询团队在本项目组织实施期间，认真负责，兢兢业业，体现出了丰富的专业知识和优秀的服务意识，受到我公司上下一致好评!
