您是否想知道企业股权顶层设计应该怎么做?
您是否想进行股权激励，但不知道怎么做才能有效落地?
您是否想了解如何设置合伙人机制?
您是否想知道如何确定公司估值方法、定价机制、考核机制、进入及退出机制?
您是否报股权课学，学了很多，花钱，花精力，却发现很难落地出实效?
股权规划（顶层设计）：解决企业股权架构、股东控制权、股东矛盾、股权法律风险、内外部激励、合理避税、商业逻辑、资本战略、股权推演测算、提升股东信心 (预见未来)等问题
股权激励：解决企业内外部人才吸引、激励、保留问题
股权整合：解决企业快速增长和业绩增长问题
股权合伙：解决企业合伙人激励，权责利的问题
股权并购：扩大经营规模、降低经营成本、扩大市场份额、提升行业战略地位
股权融资：解决企业发展过程中资金问题
股权裂变：解决企业快速扩大占领市场份额
股权上市：企业上市前的顶层布局、产业布局、股权规范等
嘉旺源咨询股权规划与落地咨询项目按以下三阶段推进：
第一阶段 调研与战略理解
项目启动
资料收集、研读
调研、访谈、分析讨论
战略理解
第二阶段 股权规划及落地
1.《公司股权激励方案设计》;
2.《员工股权激励计划方案》及合伙人体系落地，包括:
股权激励计划
激励对象选择黄
激励总量确定激励股权来源
行权价格确定
持股平台设立
个量分配测算
退出机制约定
考核条件设定
激励协议签订
第三阶段 实施辅导
股权激励实施辅导 (工商注册变更指导等)
实施方案与计划
实施辅导
调研分析：《项目整体工作计划》《访谈计划》、《访谈提纲》
股权激励总体规划阶段：《股权规划与推演方案》（含各阶段股权估值测算)
家族股权实施阶段：《家族公司章程》
骨干股权激励实施阶段：《内部核心骨干股权激励计划》内部核心骨干《股权激励决议书》 (有限合伙企业合伙协议书)《内部核心骨干股权激励个量分配表》《股权持股申请书》《股权解锁申请书》《期权激励证明书》《保密竟业协议》
经销商股权激励实施阶段：《经销商股权激励计划》经销商《股权激励决议书》 (有限合伙企业合伙协议书)《经销商股权激励个量分配表》
实施辅导阶段：乙方提供1年免费的落地辅导服务
备注：协议书中内容包含股权比例、权力义务、决策机制、分红机制、退出机制保密、竟业禁止等内容。1年免费落地辅导，含协助持股平台成立等。
股权激励落地后能解决什么问题?
A.解放老板，有钱有闲;
B.统一思想，上下同欲;
C.降低短期薪酬支付成本，吸引留住人才
D.股权架构优化、合法降低成本;
E.安抚老员工、现在有回报，未来有保障;
F.优化组织结构，预设期权池，筑巢引凤;
G.让员工长期发展，参与决策，有归属感、能自我实现;H.用未来的财富，做当下的激励;
1.明确权责利，心甘情愿接受考核;
J.员工的关心从利益共同体上升为事业共同体和命运共同体
