深圳某精密企业战略咨询项目
公司成立于2004年，总部位于广东东莞市，国内外均有制造基地，并在广东东莞、江苏昆山、台湾及美国设有研发中心。我们拥有专业级、创新型的多元化产品系列，公司研发生产的连接器、连接线、马达、无线充电、FPC、天线、声学和电子模块等产品广泛应用于消费电子、通讯、企业级、汽车及医疗等全球多个重要领域。
背景需求
▲基于企业发展战略和快速变化的竞争环境，对人才和管理的需求越来越迫切，原有人力资源管理体系已经实施多年，跟不上企业的发展，市场的变化!
▲随着部门的增加，分工越来越不明确，部门间存在推诿现象，很多普通问题都无法决策要往上推
▲现行薪酬体系已经无法满足企业当下的发展，导致员工积极性不高,而且绩效管理也没有及时做出调整，逐渐流于形式!
解决思路
一、 解决方案
嘉旺源帮助从企业战略梳理，组织架构及组织岗位调研为切入点，进行工作分析，明确部门及岗位职责，重点针对岗位层级及结构、岗位定编、定责，同时为牵引员工能力提升和提高工作积极性，优化薪酬绩效体系。
二、成果列表(不限于)
《组织架构优化》
《职能部门职责汇编》
《定岗定编建议方案》
《岗位说明书》
《薪酬奖励体系》
《绩效管理体系》等
为什么选择嘉旺源
在嘉旺源网站上看到客户评价不错，也有许多人力资源管理体系项目的方案参考，几次交流下来，服务态度积极，响应速度快，对我们提出的问题都会耐心的解答，而且比较有针对性，我们很满意!
客户评价
嘉旺源咨询是一家专业的咨询公司,解决方案抓住了企业问题的本质,项目团队也非常敬业,给我们带来了巨大改变和实实在在的帮助。
