一个领导不能仅仅因为喜欢一个人而用他，还要看他是不是你需要的人才，能否为你解决技术问题和困难，能否独当一面。可是很多领导都是随着自己的性子用人，尽管身边都是他喜欢的人，可是谁也没有能力为他独当一面，业务没法开展，业绩没法提升，有什么用呢？
对于专业人才，你喜不喜欢他并不重要，重要的是他能为你解决问题。你为他创造一个发挥他特长的平台，他会对你感恩戴德。
可以说百分之九十的老板都碰不到既有德行又有能力的员工，二者只能居其一。为什么？如果这个人既有德行又有能力，他就自己立一杆旗当老大了。
所以领导用的往往是两种人：一是有能力而没有德行的人，二是有德行而没有能力的人。为什么会这样呢？领导有驾驭能力，就用有能力的人，他能驾驭他，不怕他没有德行；领导没有能力，就用有德行的人。
因为领导没有能力，下属有能力，下属就会造反。如果你是一个既有德行又有能力的领导，什么人到你身边你都会用。他重视德行，你就用德行和他沟通；他重视能力，你就用能力和他对接。一个领导必须兼具德行和能力。
凡是能把旗帜立起来的人，都具备了德行和能力。一个人之所以做了多年也没把事业做起来，是因为他只具备了一项：要么是个好人，但没有能力，做啥啥赔钱；要么是给别人打工，辅佐别人当老板，当有一天自己当上老板时，赔得连水电费都交不起。因为他是一个没有德的人，谁都不愿意跟他一起干。只有能力没有德行的人，别人跟着他连汤都没得喝。
